10 Ciri-ciri Usahawan Penting Untuk Mencapai Kejayaan

Semuanya bermula dengan satu pemikiran.

Memulakan perniagaan boleh menjadi menakutkan. Anda mungkin memerlukan pinjaman, menyewa hartanah atau mengupah pekerja. Kerja yang terlibat mungkin kelihatan terlalu banyak.

Walau bagaimanapun, jika anda telah bekerja 9-5 untuk seketika, anda boleh merasakan bahawa pembangunan diri anda telah berhenti. Anda harus berterima kasih kepada orang yang membantu anda berkembang kerana kini anda bersedia untuk menggunakan kemahiran anda dalam perniagaan.

Calon yang ideal akan berjaya dalam keadaan ini. Mereka mempunyai keberanian untuk mewujudkannya dan akan lebih gembira menjalankan perniagaan mereka berbanding bekerja untuk orang lain.

Pada tahap paling asasnya, keusahawanan merujuk kepada seseorang atau sekumpulan kecil rakan kongsi yang memulakan perjalanan untuk melancarkan firma baharu. Seorang usahawan yang bercita-cita tinggi sengaja mencari usaha perniagaan tertentu, dan usahawan itu menanggung sebahagian besar risiko projek. Akibatnya, jika idea itu berjaya, individu ini juga akan mendapat yang paling banyak.

Inovasi selalunya merupakan sebahagian daripada usaha keusahawanan. Dengan menggalakkan “intrapreneurship”, syarikat besar ingin meniru keusahawanan secara dalaman. Pekerja digesa untuk mempunyai minda keusahawanan, membangunkan sudut pandangan unik yang boleh memberi inspirasi kepada konsep baharu untuk perniagaan. Walaupun syarikat mungkin memberi lebih banyak kebebasan kepada pekerja ini, ia mengekalkan kawalan projek dan menanggung semua risiko yang berkaitan.

Terdapat tahap risiko tertentu yang terlibat apabila memulakan perniagaan baharu. Walaupun anda mengikuti semua langkah yang perlu, hasil yang tidak menguntungkan mungkin masih berpunca daripada faktor luar. Tiada formula ajaib untuk keusahawanan, tetapi ada ciri-ciri yang menjadikan usahawan berjaya atau buruk. Berikut adalah sepuluh ciri yang dimiliki oleh usahawan yang berjaya:

Rasa ingin tahu ialah kualiti personaliti yang membezakan usahawan berjaya yang membezakan mereka daripada pemimpin korporat lain. Keupayaan ahli perniagaan untuk rasa ingin tahu membolehkan mereka mencari peluang baharu secara berterusan. Usahawan bertanya soalan yang sukar dan mempertimbangkan pendekatan alternatif daripada menerima apa yang mereka percaya sebagai benar.

Usahawan hanya boleh mencari peluang baharu, yang merupakan tujuan teras mereka, dengan rasa ingin tahu yang sihat. Mereka mungkin membuat penemuan penting dengan mudah yang terlepas oleh pakar perniagaan lain kerana keinginan mereka untuk sentiasa mempersoalkan status quo semasa.

Usahawan perlu ingin tahu serta memahami eksperimen berstruktur seperti pemikiran reka bentuk. Seorang usahawan mesti menjalankan ujian pada setiap peluang baharu untuk memutuskan sama ada ia berbaloi untuk diteruskan.

Sebagai contoh, jika anda mempunyai idea untuk produk atau perkhidmatan baharu, anda perlu memastikan pelanggan bersedia membayarnya dan ia memenuhi keperluan mereka. Anda perlu menjalankan penyelidikan pasaran yang mendalam dan eksperimen yang berkaitan untuk mengesahkan konsep anda dan menilai daya majunya.

Usahawan mesti membuat keputusan yang sukar dan berpegang kepada mereka jika mereka mahu berjaya. Sebagai pemimpin, mereka bertanggungjawab untuk menetapkan perjalanan syarikat mereka, daripada pembiayaan dan strategi kepada peruntukan sumber.

Menjadi tegas tidak semestinya bermakna betul. Usahawan memerlukan keyakinan diri untuk mengambil keputusan yang sukar dan melihatnya sehingga selesai. Pilihan sama ada untuk mengambil langkah pembetulan jika hasilnya tidak menguntungkan adalah sama penting.

Seorang usahawan yang cemerlang sedar akan kekuatan dan kelemahan mereka. Mereka mencipta pasukan yang melengkapkan kekurangan mereka dan bukannya membiarkan kelemahan menghalang mereka.

Daripada seorang, pasukan keusahawanan sering mendorong inisiatif perniagaan ke arah kejayaan. Adalah penting untuk mengelilingi diri dengan rakan sekerja yang boleh menyumbang kepada objektif bersama dan mempunyai kemahiran yang saling melengkapi semasa memulakan perniagaan anda.

Memandangkan keusahawanan adalah proses berulang, sentiasa ada halangan baru untuk diatasi dan peluang untuk direbut. Walaupun bersedia untuk setiap situasi adalah mustahil, usahawan yang baik mesti boleh menyesuaikan diri.

Ini adalah benar terutamanya bagi pemilik perniagaan yang mesti menilai keadaan dan mengekalkan kebolehsuaian mereka untuk menjamin bahawa syarikat mereka terus berkembang walaupun terdapat sebarang perubahan yang tidak dijangka yang mungkin timbul.

Majoriti orang menganggap keusahawanan sebagai berkaitan perniagaan. Walaupun kejayaan sesuatu usaha niaga bergantung pada peringkat awalnya, seperti mendapatkan modal, proses itu diteruskan sebaik sahaja perniagaan itu beroperasi.

Usahawan mesti menumpukan pada keseluruhan proses dari awal hingga akhir untuk mencapai kejayaan jangka panjang kerana keusahawanan adalah permainan jangka panjang.

Inovasi dan keusahawanan sering berjalan seiring. Walaupun idea yang kreatif dan berharga mungkin dianggap sebagai inovasi perniagaan, ini hanya kadangkala berlaku dalam membangunkan produk atau perkhidmatan yang serba baharu. Beberapa syarikat yang paling berjaya mengambil barangan atau perkhidmatan sedia ada dan mempertingkatkannya dengan ketara agar sepadan dengan permintaan pengguna yang berubah-ubah.

Walaupun pemikiran inovatif adalah luar biasa bagi sesetengah pemilik perniagaan, ia merupakan satu bentuk pemikiran strategik yang boleh dibangunkan. Anda boleh menetapkan usaha anda untuk berjaya dengan mengasah kebolehan menyelesaikan masalah anda, menjadikannya lebih mudah untuk anda mengenali peluang kreatif.

Risiko dan keusahawanan sering dikaitkan. Usahawan mesti menanggung risiko semasa memulakan perniagaan tetapi juga mengambil langkah berjaga-jaga untuk mengurangkan risiko tersebut.

Apabila memulakan perniagaan baru, banyak perkara boleh menjadi betul dan salah. Usahawan yang secara aktif menguruskan pertukaran antara risiko dan ganjaran meletakkan organisasi mereka pada kedudukan yang lebih baik.

Usahawan yang berjaya sanggup menerima sejumlah risiko untuk meraih faedah daripada tenaga kerja mereka, namun usaha mereka untuk mengurangkan risiko amat berkait rapat dengan toleransi risiko mereka.

Jumlah keselesaan tertentu dengan kegagalan diperlukan untuk keusahawanan, pengurusan risiko dan membuat keputusan yang bernas.

Menurut The Edge, kadar kegagalan perniagaan baru di Malaysia berjulat antara 50% dan 95%.Punca-punca kegagalan adalah banyak, daripada kesesuaian pasaran produk yang lemah kepada kekurangan skala perniagaan. Banyak daripada risiko ini boleh dielakkan, tetapi ada yang tidak dapat dielakkan.

Usahawan mesti bersedia untuk kegagalan dan selesa dengannya walaupun ini. Daripada membiarkan ketakutan menghalang mereka, mereka mempunyai pandangan yang optimistik untuk membiarkan prospek kemenangan memacu mereka ke hadapan.

Walaupun ramai usahawan yang berjaya berasa selesa dengan risiko kegagalan, ini tidak bermakna mereka mudah berputus asa. Sebaliknya, mereka melihat kegagalan sebagai peluang untuk memperbaiki dan belajar.

Banyak andaian terbukti palsu sepanjang proses keusahawanan, dan sesetengah perniagaan akhirnya gagal. Kejayaan usahawan terutamanya dikaitkan dengan belajar daripada kesilapan, bertanya soalan, dan ketekunan sehingga objektif seseorang tercapai.